目的 探討推行品管圈建設(shè)及實(shí)施崗位、流程、制度三結(jié)合在提升財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐效果。 方法 2011年7月起，通過品管圈建設(shè)和采用崗位、流程、制度三結(jié)合管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面改進(jìn)與提升。 結(jié)果 新的財(cái)務(wù)管理模式保障和促進(jìn)了院里科室、部門及醫(yī)院整體管理水平，對(duì)于醫(yī)院的順利運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，收到良好效果。 結(jié)論 提升財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，推行品管圈建設(shè)，不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，形成良性循環(huán)和長(zhǎng)效機(jī)制，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提供更好的服務(wù)保障是財(cái)務(wù)管理不斷努力的方向。